Победители 2025 К списку номинаций

ЦЕЛИ. На момент задумки студии Пилатеса нового формата была цель переделать модель классической студии в студию, где будет: максимально вычищены все бизнес-процессы, повышена рентабельность, снижена операционная деятельность собственника и снижено количество коммуникаций с людьми путем автоматизации.

РЫНОК. Смена рынка с B2C на рынки B2B (тренер как бизнес-партнер на аренде) и B2C (проведение групп).

ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ. Тренер сам назначает цену за персональную тренировку. Клиент напрямую платит тренеру. Тренер платит почасовую аренду в зависимости от вида услуги (ПТ, SPLIT и т.д.). За группы клиенты платят студии через мобильное приложение, и студия платит тренеру ставку от количества человек в группе.

ЛИМИТЫ ПОМЕЩЕНИЯ: тренировочная зона рассчитана на параллельную работу 6 тренеров. Например, это может быть 6 персональных занятий или 5 персональных занятий и 1 мини-группа. Тренеры самостоятельно следят за свободными зонами в студии и заранее бронируют себе места.

КОНТРОЛЬ осуществляется путем: 1) сопоставления видео с камер наблюдения с расписанием записей в Mobifitness; 2) личного контроля в режиме оффлайн; 3) тренерского контроля друг за другом; 4) своевременного бронирования мест для работы тренером.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: перевернутая пирамида, когда руководитель находится не сверху, а снизу, предоставляя прочную основу для деятельности и взаимодействия других.

ТИП КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ: адхократическая корпоративная культура.