Победители 2025 К списку номинаций
Герасимова Юлия
Цель: решить системные проблемы подразделения: эмоциональное выгорание команды, неустойчивый и психологически тяжёлый процесс продаж, зависимость качества услуг от настроения инструктора — через внедрение воспроизводимого стандарта коммуникации. Основа — глубокое внутреннее исследование (прицельные наблюдения, глубинные доверительные беседы с командой, анализ обратной связи от клиентов), выявившее системные паттерны проблем.
Суть и инновационность: впервые в индустрии коммуникативная компетенция фитнес-тренера операционализирована как целостный двухслойный код: нейрориторика (речевые алгоритмы) и соматика (телесные паттерны). Их синтез создаёт конгруэнтного, авторитетного лидера-эксперта. Инновация — перевод искусства общения в технологию («Эмоциональный якорь», «Речевые пазлы с жестами-амплификаторами»), зафиксированную в «Красной книге тренера».
План и роль: внедрение технологии включало в себя - диагностику, разработку методического комплекса («Красная книга тренера»), обучение команды и интеграцию инструментов в ежедневную работу. Моя ключевая роль — создатель системы и руководитель её полномасштабного внедрения в подразделении.
Результат — создание устойчивой системы, где плановые показатели достигаются не директивным навязыванием, а экологичным алгоритмом, встроенным в экспертизу тренера. К концу 2025 года: рост NPS на 15 пунктов, снижение индикаторов выгорания на 40%, полное исключение непрофильной нагрузки (обзвон/рассылки) и стабильное выполнение финансового плана.
Суть и инновационность: впервые в индустрии коммуникативная компетенция фитнес-тренера операционализирована как целостный двухслойный код: нейрориторика (речевые алгоритмы) и соматика (телесные паттерны). Их синтез создаёт конгруэнтного, авторитетного лидера-эксперта. Инновация — перевод искусства общения в технологию («Эмоциональный якорь», «Речевые пазлы с жестами-амплификаторами»), зафиксированную в «Красной книге тренера».
План и роль: внедрение технологии включало в себя - диагностику, разработку методического комплекса («Красная книга тренера»), обучение команды и интеграцию инструментов в ежедневную работу. Моя ключевая роль — создатель системы и руководитель её полномасштабного внедрения в подразделении.
Результат — создание устойчивой системы, где плановые показатели достигаются не директивным навязыванием, а экологичным алгоритмом, встроенным в экспертизу тренера. К концу 2025 года: рост NPS на 15 пунктов, снижение индикаторов выгорания на 40%, полное исключение непрофильной нагрузки (обзвон/рассылки) и стабильное выполнение финансового плана.
Номинация Руководитель подразделения «групповые программы» 2025
Результат 2025 Первое место
Город
Россия, г. Новосибирск